此外，人形人打大项目也需要找有经验的团队来操刀，不要让自己的项目成为一帮雄心勃勃的人的小白鼠。

《思考，机器快与慢》作者、经济学家丹尼尔·卡尼曼(DanielKahneman)对此有深入研究。参照系嵌入了现实世界中各种真实案例，开万有数据和证据的支撑。

第二个主要原因：亿市越是大的项目，计划、研究、讨论的时间常常越短，经常是一把手拍板了就上马。至于操办奥运会的经验云云，场新产业成长当然不能指望全球共用一家奥运承办公司在各国操办活动。赛道2.找到跨界的现实中的参照系。

这些现实项目的进展中可能遇到这样那样的问题，正当出现超出预算或者交付推迟的情况，值得借鉴。直到写书写到第5个年头，人形人打他不得不到一家纽约图书馆借一间免费的办公室写书，人形人打和其他作者交流沟通时，才清楚地意识到，作者们花上六七年甚至十几年写一本书很正常，例如《奥本海默传》(AmericanPrometheus:TheTriumphandTragedyofJ.RobertOppenheimer)写了25年。

其实不仅仅是大型建筑，机器无形的项目(比如一部大制作的电影一部电视剧，机器甚至一个重要的创业项目)也都需要充分的准备，这也是为什么为了拍摄《繁花》，王家卫要十年磨一剑。

第一是探路者，开万没有经验可循，未知的风险不可控。执行的时候雷厉风行则完全不同，亿市同样需要的是减少可能出现黑天鹅事件的时间窗口。

故事板呈现出来的情节可以在吸纳反馈之后不断修改，场新产业成长不断试验，也让项目的各个方面——从大脉络到局部细节都可以被检验。赛道那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。

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(责任编辑：李俊基)